節(jié)能公司管理加檔增速
時間 : 2016-08-10 09:52:19
管理是一門科學(xué)。管的好，事半功倍。不好，會起到反作用，影響工作的開展。節(jié)能公司為打破瓶頸，疏通上下管理溝通渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等現(xiàn)代媒體，為公司發(fā)展保駕護航。
你給我點“錯”，我給你獎勵。節(jié)能公司建立微信眾籌發(fā)展點子，范圍涵蓋全廠職工，鼓勵大家建言獻策，特別是一線職工，作為管理金字塔的基層，一項制度、一個措施好不好，他們最有發(fā)言權(quán)。打破部門界限，你中有我，我中有你。我是生產(chǎn)，給你技術(shù)提意見；我是技術(shù)，給你生產(chǎn)工藝指導(dǎo)。2016年8月1日，技術(shù)部變壓器技術(shù)員在下發(fā)SCB10-400/10/0.4干式變壓器銅排圖紙時，低壓銅排圖紙折彎處尺寸不一致。公司生產(chǎn)部電氣車間配線工車新偉及時發(fā)現(xiàn)，避免了經(jīng)濟損失。你給我糾錯，我不但不會怨恨，而是感謝你。對于出錯的技術(shù)員，我們根據(jù)制度通報批評，對于糾錯的車新偉，我們進行了獎勵。我們的出發(fā)點是一致的，目標是一致的，推動節(jié)能公司的大發(fā)展。
“質(zhì)量月”我們來了。質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是市場攻堅的利劍。節(jié)能公司質(zhì)量月跨8、9、10三個月，每個月都有任務(wù)、目標。通過質(zhì)量月，我們提高的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有行政部、技術(shù)部、營銷部的工作質(zhì)量。提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)與技術(shù)互相配合，修訂作業(yè)指導(dǎo)書作為工藝標準、操作典范，操作是否合規(guī)、標準是否達標，根據(jù)指導(dǎo)書進行把控，從而把產(chǎn)品質(zhì)量放在可控范圍。提升工作質(zhì)量，自己給自己定目標，有了目標還不行，還要有措施，考核辦跟上督導(dǎo)，形成一個閉環(huán)。我們不怕發(fā)現(xiàn)問題，更不怕出現(xiàn)問題，因為問題出現(xiàn)說明了我們的不足之處，從而就是改進之處。
規(guī)范是7個“S”累積出來的。管理，不積跬步，無以至千里。在原有5S的基礎(chǔ)上，引進安全、節(jié)約，形成7S。同時，再倒查，從第一個S開始，重新梳理，鞏固效果，進行提升。目前，節(jié)能公司7S活動已經(jīng)開始推進，利用五個月左右的時間，實現(xiàn)現(xiàn)場管理提升，做到規(guī)范、有序，從而提升工作效率。
縱觀萬物，皆有規(guī)律，或表現(xiàn)形式各異，但內(nèi)在性質(zhì)皆同。不去嘗試，不去做，永遠都是踏步?？v然做了，可能結(jié)果不盡如意，或者有瑕疵，但為將來我們有了經(jīng)驗，哪怕提升一點點，都是成功的。/張振岐
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